Seminář: Projektové řízení - návody pro vedení projektu v praxi

Program celodenního semináře (9:00 - 15:30)

1.    Projektové výkaznictví (sledování postupu realizace podle harmonogramu a náběhu nákladů)

• Hlavní skupiny projektových výkazů
• Účinné nástroje pro průběžné informování managementu organizace o postupu realizace projektu
• Pravidelné jednání projektového týmu a (nepravidelné) jednání projektového výboru

2.    Postup a řízení realizace změn v projektu jako předpokladu pro dodržení harmonogramu 

       a rozpočtu projektu

• Standardní postup zadávání a realizace změn
• Registr (databáze) změn a její průběžné udržování („Change Roster/Log“)

3.    Sledování a řízení rizik projektu („Risk Roster/Log“)

• Postup řízení rizik, aktivní spolupráce managementu organizace
• Registr (databáze) rizik a její průběžné udržování

4.    Řízení projektu podle tzv. realizované hodnoty („EVM – Earned Value Management“)

       – jak poznat skutečný stav projektu (časový skluz apod.)

5.    Motivace členů projektového týmu – finance nejsou všemocné

6.    Jak postupovat v kritických situacích a kde hledat radu a pomoc

• Několik rad jak postupovat v případě nouze
• Kde hledat pomoc (internet, organizace zastřešující standardy apod. projektového řízení, časopisy apod.)

Seminář se koná v prostorách hotelu Holiday Inn v Brně.

Adresa:

Holiday Inn Brno, Křížkovského 20, Brno

Hotel se nachází v bezprostřední blízkosti brněnského výstaviště, jen několik minut od centra města.

Zvětšit mapu

Doprava:

MHD:

• tramvají č. 1, 5, 6 na Mendlovo náměstí, dále autobusem č. 84 do zastávky Velodrom

Autem:

• Směr z Prahy (200 km) a z Bratislavy (150 km) - D1 dálniční exit 190, za tunelem ostře doprava dle navigačních ukazatelů s logem Holiday Inn
• Směr z Vídně (130 km) – ukazatele na centrum a BVV (výstaviště)

GPS: 49°11'3.729"N, 16°34'49.889"E

Možnosti parkování:

bezplatné parkování v blízkosti hotelu

Cíl semináře:

Na dalším semináři věnovaném projektovému řízení se zaměříme na druhou, výkonnou etapu v životním cyklu projektu, kterou je jeho skutečná realizace podle sestaveného a odsouhlaseného plánu projektu. Pro vedoucího projektu, členy projektového týmu a pro mnoho dalších partnerů (subdodavatelů apod.) to představuje nutnost průběžně řešit několik skupin úkolů, které si přiblížíme na praktických příkladech. Budeme se soustředit především na to, jak dosáhnout toho, aby byl projekt realizován v čase (podle harmonogramu) a v nákladech (rozpočtu) definovaných v plánu projektu. 

Na semináři probereme stěžejní nejdůležitější skupiny úkolů, které čekají projektového manažera a jeho projektový tým po dobu realizace projektu. Nejprve se zaměříme na sledování postupu realizace podle harmonogramu a náběhu nákladů. Ukážeme si, jak postupovat v realizaci v případě změn projektového řízení, kde hledat pomoc a radu v kritických situacích. Představíme si řízení projektu na základě tzv. realizované hodnoty („EVM – Earned Value Management“). A nezapomínejme, že důležitou součástí úspěšné realizace projektu je také vhodně cílená motivace členů projektového týmu.

V průběhu výkladu postupu řešení vymezených úkolů budeme v maximální možné míře využívat zkušenosti z praxe a upozorníme na nejčastější chyby a nevhodné praktiky, s nimiž se lze setkat.

Klikněte zde pro detailní Program semináře.

Komu je seminář určen:

Seminář Projektové řízení - návody pro vedení proejtku v praxi je určen pro všechny zájemce, kteří přicházejí s projekty do styku, a to buď jako členové projektových týmů nebo manažeři, kde se projekty připravují a realizují, a přirozeně i pro zájemce, kteří o kariéře projektového manažera uvažují – nebo jsou pro ni v organizaci připravováni.

Další informace:

Jako účastník kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně semináře jsou podkladové materiály, občerstvení v průběhu kurzu a teplý oběd. Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde.