finanční controlling

Unikátní publikace, která na jednom místě poskytuje komplexní přehled odpovědností finančního ředitele spolu s konkrétními postupy při řešení konfliktních situací. Omezte riziko, že nastane situace, kdy budete mít obavy o svoji dosavadní bezúhonnost a majetek! 

Nástroje IT manažera řeší problematiku implementace nových technologií a s nimi související legislativně-právní otázky při provozu IT oddělení. IT manažer ji využije při řešení všech problémů, které mohou při řízení IT oddělení nastat.

Informujte se o nejdůležitějších změnách v oblasti DPH, které budou platit od 1. 4. 2011. Tyto změny postihnou např. úpravu a vyrovnání odpočtu daně, pravidla nároku na odpočet daně, institut ručení za nezaplacenou daň, přenos daňové povinnosti na příjemce u vybraných plnění a řadu dalších.

Finančný controlling patrí k základným pilierom každej úspešnej firmy, prostredníctvom ktorého je možné overiť jej celkovú finančnú kondíciu. Pomáha včas odhaliť hroziace problémy a vykonať potrebné kroky k ich náprave, aby sa predišlo prípadným stratám a zároveň sa využili všetky dostupné možnosti k zvýšeniu jej celkovej prosperity.

Outsourcing představuje pro firmy jeden z nástrojů, který pomáhá snižovat provozní a režijní náklady a zároveň je lépe řídit. Držte se přitom osvědčených zásad tak, aby konečný efekt nebyl právě opačný. Zároveň je nutné si uvědomit, že náklady nejsou tím jediným a nejdůležitějším důvodem pro vytěsnění procesů vně firmy!

Nákladový controlling patril už aj v minulosti k dôležitým prvkom väčšiny úspešných firiem, ale až nedávna celosvetová hospodárska kríza plne ukázala jeho kritické miesto pre prežitie v súčasnom konkurenčnom prostredí. Poskytuje užitočné nástroje na zisťovanie, sledovanie a predovšetkým riadenie nákladových položiek podniku s cieľom ich udržania v celkových prijateľných medziach.

Osvojte si postupy při vyhodnocování rentability jednotlivých variant investičních projektů. Poznejte základní principy a metody zohledňující působení faktoru času při vyhodnocování investic, na jejichž základě rozhodnete o přijetí nebo zamítnutí navrženého investičního projektu. Finanční řízení tak můžete opřít o praxí ověřené postupy a metody, jejichž cílem je zvyšování tržní hodnoty společnosti.

Metodický aparát finanční analýzy je většině manažerů dobře znám. Avšak i v této oblasti dochází vlivem externích faktorů k dynamickému vývoji a naším cílem je představit Vám současné trendy v této oblasti. Ze semináře tak odejdete s nástrojem, s jehož pomocí získáte přesný a pravdivý obraz o finančním zdraví Vaší společnosti. Poté budete schopni navrhnout praktické kroky vedoucí k jejímu dalšímu zefektivnění.

Kalkulácie a tvorba cien sú v dnešnej dobe prirodzenou súčasťou každého podnikateľského subjektu a tým pádom sa znalosti z týchto oblastí stávajú nevyhnutným základom k maximalizácii hospodárskeho výsledku spoločnosti. Umožňujú vyčíslenie reálnych nákladov na jednotlivé výrobky a poskytované služby podniku a následné stanovenie optimálnej ceny pre konkurenčný trh, ktorá zabezpečí návratnosť vynaložených prostriedkov v očakávanej miere.

Účastníte se porady vedení, na které finanční ředitel hovoří o jejích výsledcích a vy si nejste jisti, co jednotlivé termíny přesně znamenají? Rozvaha, aktiva a pasiva, výkaz zisku a ztráty, okamžitá likvidita, řízení cash-flow? Není vůbec potřeba být účetním nebo finančním manažerem, abyste problematice porozuměli.  Vše, co k tomu budete potřebovat, jsou finanční výkazy a my Vás v nich naučíme „číst“. Samozřejmě jen do úrovně, kterou potřebujete právě pro jejich čtení a pochopení klíčových souvislostí! Jejich vytváření dále ponechejme účetním…

Metodický aparát finanční analýzy je většině manažerů dobře znám. Avšak i v této oblasti dochází vlivem externích faktorů k dynamickému vývoji a naším cílem je představit Vám současné trendy v této oblasti. Ze semináře tak odejdete s nástrojem, s jehož pomocí získáte přesný a pravdivý obraz o finančním zdraví Vaší společnosti. Poté budete schopni navrhnout praktické kroky vedoucí k jejímu dalšímu zefektivnění.

Seminár poskytne prehľad najdôležitejších aspektov týkajúcich sa financovania  prevádzky podniku a ich význam pre efektívne plnenie hlavných firemných cieľov. Poskytne praktickú príručku pre riadenie peňažných tokov v turbulentnom prostredí súčasnej globálnej situácie a prehľad najnovších metód pre zabezpečenie dostatočnej likvidity bezproblémového fungovania kritických firemných procesov.

Také si na poradách vedení nejste přesně jisti, co znamenají některé termíny a co vyplývá z výsledků, o kterých mluví Váš finanční ředitel? Rozvaha, aktiva a pasiva, výkaz zisku a ztráty, okamžitá likvidita, řízení cash-flow? Nemusíte být účetním nebo finančním manažerem, abyste se v této problematice lépe orientovali. Naučíme Vás číst ve finančních výkazech na úrovni, kterou potřebujete k pochopení klíčových souvislostí.

V období hospodářské recese se opět ukazuje důležitost správně kalkulovaných nákladů. Ačkoli se ceny na trhu vytvářejí již dávno jinou než nákladovou metodikou, je třeba ji znát. Náklady na produkt jsou nejnižší hranicí jeho ceny. Pod tyto náklady lze cenu snižovat pouze krátkodobě. Seminář účastníky naučí vyčíslit skutečné náklady na produkt a pracovat se vzájemným vztahem nákladů, cen a zisků pružně, ale dlouhodobě efektivně tak, aby podnik maximalizoval svou hodnotu.

Současná ekonomická situace si žádá zaměření na jeden z primárních cílů firmy – její pouhé přežití! Sledovat hodnoty zisku je účelné pouze v případě, že má firma k dispozici dostatek likvidních prostředků pro úhradu svých závazků. Vedle toho lze za jednu z klíčových konkurenčních výhod považovat schopnost podniku poskytovat delší odložené splatnosti svým zákazníkům. Poznejte hodnotu svých vázaných prostředků a naučte se využívat tyto nástroje s rozvahou a při zohlednění veškerého podnikatelského rizika.

Propojení mezi rozhodovacím procesem a jeho kvalitním informačním zajištěním patří ke klíčovým aspektům úspěchu. Kvalitně nastavený systém manažerského účetnictví je efektivním nástrojem v časech globální krize. Poznejte na našem semináři, v čem tkví konkurenční výhoda takového systému.

Zcela nový e-Produkt seznamuje s moderními metodami, které se využívají v rámci operativního a strategického controllingu. Příprava reportů pro vedení společnosti a správně nastavené kroky v rámci plánování ušetří Váš čas a zefektivní Vaši práci!