finanční plánování

Čerstvě dokončený audit hospodaření Centra pro zjišťování výsledků vzdělávání (CERMAT) za období let 2009 až 2011 prokázal oprávněnost četných podezření. Sám ministr školství Petr Fiala řekl o částce 1,45 miliard, kterou dosud stát zaplatil za přípravu maturit, že nepotřebuje dalších komentářů. Prozatímní ředitel CERMATu Jiří Zíka dostal za úkol neprodleně odstranit zjištěná porušení zákonů o účetnictví a finanční kontrole a nastavit takové mechanismy kontroly, aby se již neopakovaly.

Podzimní období již klepe na dveře a firmy nezahálejí a začínají s největším plánováním v celém roce. Právě teď se rozhoduje o tom, jak se Vaší společnosti bude dařit v roce 2013, zda obstojí v náročných krizových podmínkách, či dokonce vzrostou její zisky, nebo zmizí v propadlišti dějin tak, jako spousta firem před ní. Nejdůležitějším hráčem v procesu plánování je bezesporu marketing.

Publikace Rizika a odpovědnosti ve funkci finančního ředitele na jednom místě poskytuje komplexní přehled odpovědností finančního ředitele spolu s konkrétními postupy při řešení konfliktních situací. Omezte riziko, že nastane situace, kdy budete mít obavy o svoji dosavadní bezúhonnost a majetek! 

Také si na poradách vedení nejste jisti, co znamenají některé termíny a co vyplývá z výsledků, o kterých mluví váš finanční ředitel? Nemusíte být účetním nebo finančním manažerem, abyste se v této problematice lépe orientovali. Naučíme vás číst ve finančních výkazech na úrovni, kterou potřebujete k pochopení klíčových souvislostí.

Citát: "Není nic nekalého na udržování své daňové povinnosti na co nejnižší možné míře. Dělají to všichni, bohatí i chudí a dělají to všichni správně. Nikdo nemá žádný veřejný závazek platit více než je zákonem požadováno. Daně jsou vynucené požadavky a ne dobrovolné příspěvky!"

Informujte se o nejdůležitějších změnách v oblasti DPH, které budou platit od 1. 4. 2011. Tyto změny postihnou např. úpravu a vyrovnání odpočtu daně, pravidla nároku na odpočet daně, institut ručení za nezaplacenou daň, přenos daňové povinnosti na příjemce u vybraných plnění a řadu dalších.

Finančný controlling patrí k základným pilierom každej úspešnej firmy, prostredníctvom ktorého je možné overiť jej celkovú finančnú kondíciu. Pomáha včas odhaliť hroziace problémy a vykonať potrebné kroky k ich náprave, aby sa predišlo prípadným stratám a zároveň sa využili všetky dostupné možnosti k zvýšeniu jej celkovej prosperity.

Outsourcing představuje pro firmy jeden z nástrojů, který pomáhá snižovat provozní a režijní náklady a zároveň je lépe řídit. Držte se přitom osvědčených zásad tak, aby konečný efekt nebyl právě opačný. Zároveň je nutné si uvědomit, že náklady nejsou tím jediným a nejdůležitějším důvodem pro vytěsnění procesů vně firmy!

Nákladový controlling patril už aj v minulosti k dôležitým prvkom väčšiny úspešných firiem, ale až nedávna celosvetová hospodárska kríza plne ukázala jeho kritické miesto pre prežitie v súčasnom konkurenčnom prostredí. Poskytuje užitočné nástroje na zisťovanie, sledovanie a predovšetkým riadenie nákladových položiek podniku s cieľom ich udržania v celkových prijateľných medziach.

Správně si zvolit dotační program je pouze prvním předpokladem k získání finanční podpory z dotačních fondů EU. Zcela zásadním krokem pro udělení dotace je bezchybně sestavený projekt. A právě na nesprávně připravených projektech havarují téměř 2/3 žadatelů o dotace!

Řešení růstu ve firmách, posilování efektivity či optimalizace činností formou projektů je dnes běžnou a nutnou pracovní metodou. Řízení projektů má však své zákonitosti a úspěch projektů závisí na mnoha faktorech. Soustřeďte se vždy na hlavní problém: jak zajistit, aby byly Vaše projekty realizovány v předem naplánovaném čase a za předem naplánované náklady!

Viete, že od 1. apríla 2011 nadobúda účinnosť novela zákona č. 25/2006 Z.z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých predpisov (zákon o verejnom obstarávaní)? Príďte na seminár, ktorý Vám poskytne prehľad zmien zákona o verejnom obstarávaní, ktoré tato novela prináša.  

Osvojte si postupy při vyhodnocování rentability jednotlivých variant investičních projektů. Poznejte základní principy a metody zohledňující působení faktoru času při vyhodnocování investic, na jejichž základě rozhodnete o přijetí nebo zamítnutí navrženého investičního projektu. Finanční řízení tak můžete opřít o praxí ověřené postupy a metody, jejichž cílem je zvyšování tržní hodnoty společnosti.

Metodický aparát finanční analýzy je většině manažerů dobře znám. Avšak i v této oblasti dochází vlivem externích faktorů k dynamickému vývoji a naším cílem je představit Vám současné trendy v této oblasti. Ze semináře tak odejdete s nástrojem, s jehož pomocí získáte přesný a pravdivý obraz o finančním zdraví Vaší společnosti. Poté budete schopni navrhnout praktické kroky vedoucí k jejímu dalšímu zefektivnění.

Informujte se o nejdůležitějších změnách v oblasti DPH, které budou platit od 1. 4. 2011. Tyto změny postihnou např. úpravu a vyrovnání odpočtu daně, pravidla nároku na odpočet daně, institut ručení za nezaplacenou daň, přenos daňové povinnosti na příjemce u vybraných plnění a řadu dalších.

Kalkulácie a tvorba cien sú v dnešnej dobe prirodzenou súčasťou každého podnikateľského subjektu a tým pádom sa znalosti z týchto oblastí stávajú nevyhnutným základom k maximalizácii hospodárskeho výsledku spoločnosti. Umožňujú vyčíslenie reálnych nákladov na jednotlivé výrobky a poskytované služby podniku a následné stanovenie optimálnej ceny pre konkurenčný trh, ktorá zabezpečí návratnosť vynaložených prostriedkov v očakávanej miere.

Řešení růstu, posilování efektivity či optimalizace činností formou projektů je dnes běžnou a nutnou pracovní metodou. Řízení projektů má však své zákonitosti a úspěch projektů závisí na mnoha faktorech. Soustřeďte se vždy na hlavní problém: jak zajistit, aby byly Vaše projekty realizovány v předem naplánovaném čase a za předem naplánované náklady.

Plánovanie, či už prevádzkové alebo finančné, by v dnešnej dobe malo byť jedným z kľúčových prvkov každého podnikateľského subjektu. Prostredníctvom rozpočtov a prognóz je možné načrtnúť rozličné scenáre fungovania podniku v budúcnosti, a tým sa na ne pripraviť s dostatočným predstihom.

Metodický aparát finanční analýzy je většině manažerů dobře znám. Avšak i v této oblasti dochází vlivem externích faktorů k dynamickému vývoji a naším cílem je představit Vám současné trendy v této oblasti. Ze semináře tak odejdete s nástrojem, s jehož pomocí získáte přesný a pravdivý obraz o finančním zdraví Vaší společnosti. Poté budete schopni navrhnout praktické kroky vedoucí k jejímu dalšímu zefektivnění.

Při poklesu hospodářského cyklu se opět ukázala důležitost správně kalkulovaných nákladů. Ačkoli ceny na trhu jsou tvořeny již dávno jinou než nákladovou metodikou, je třeba ji znát. Náklady na produkt jsou nejnižší hranicí jeho ceny, kterou lze pod ně snižovat pouze krátkodobě. Seminář by měl účastníkům pomoci umět vyčíslit skutečné náklady na produkt a pracovat se vzájemným vztahem nákladů, cen a zisků pružně, ale dlouhodobě efektivně tak, aby podnik maximalizoval svou hodnotu.

Správné finanční plánování je základním prvkem pro úspěšnou realizaci obchodní strategie. Úspěšné firmy se již nemohou spoléhat jen na pouhé měření výkonu v uplynulém období. Finanční oddělení má dnes za úkol načrtnout různé scénáře budoucnosti. Ke splnění tohoto úkolu se firmy neobejdou bez efektivní tvorby rozpočtů a prognóz.

Teorie posuzování firemních investičních záměrů je jednoduchá, při její aplikaci se ale objevuje řada úskalí a chybná rozhodnutí mohou mít dalekosáhlé následky. Těžištěm semináře jsou proto případové studie a praktické příklady, pokrývající základní problémy, s nimiž se v praxi setkáváme, ale také názorně ilustrující šíři a rozmanitost dané metodiky.

Správné finanční plánování je základním prvkem pro úspěšnou realizaci obchodní strategie. Úspěšné firmy se již nemohou spoléhat jen na pouhé měření výkonu v uplynulém období. Finanční oddělení má dnes za úkol načrtnout různé scénáře budoucnosti. Ke splnění tohoto úkolu se firmy neobejdou bez efektivní tvorby rozpočtů a prognóz.

Správné finanční plánování je základním prvkem pro úspěšnou realizaci obchodní strategie. Úspěšné firmy se již nemohou spoléhat jen na pouhé měření výkonu v uplynulém období. Finanční oddělení má dnes za úkol načrtnout různé scénáře budoucnosti. Ke splnění tohoto úkolu se firmy neobejdou bez efektivní tvorby rozpočtů a prognóz.

Správné finanční plánování je základním prvkem pro úspěšnou realizaci obchodní strategie. Úspěšné firmy se již nemohou spoléhat jen na pouhé měření výkonu v uplynulém období. Finanční oddělení má dnes za úkol načrtnout různé scénáře budoucnosti. Ke splnění tohoto úkolu se firmy neobejdou bez efektivní tvorby rozpočtů a prognóz.

Také si na poradách vedení nejste přesně jisti, co znamenají některé termíny a co vyplývá z výsledků, o kterých mluví Váš finanční ředitel? Rozvaha, aktiva a pasiva, výkaz zisku a ztráty, okamžitá likvidita, řízení cash-flow? Nemusíte být účetním nebo finančním manažerem, abyste se v této problematice lépe orientovali. Naučíme Vás číst ve finančních výkazech na úrovni, kterou potřebujete k pochopení klíčových souvislostí.

V období hospodářské recese se opět ukazuje důležitost správně kalkulovaných nákladů. Ačkoli se ceny na trhu vytvářejí již dávno jinou než nákladovou metodikou, je třeba ji znát. Náklady na produkt jsou nejnižší hranicí jeho ceny. Pod tyto náklady lze cenu snižovat pouze krátkodobě. Seminář účastníky naučí vyčíslit skutečné náklady na produkt a pracovat se vzájemným vztahem nákladů, cen a zisků pružně, ale dlouhodobě efektivně tak, aby podnik maximalizoval svou hodnotu.

Současná ekonomická situace si žádá zaměření na jeden z primárních cílů firmy – její pouhé přežití! Sledovat hodnoty zisku je účelné pouze v případě, že má firma k dispozici dostatek likvidních prostředků pro úhradu svých závazků. Vedle toho lze za jednu z klíčových konkurenčních výhod považovat schopnost podniku poskytovat delší odložené splatnosti svým zákazníkům. Poznejte hodnotu svých vázaných prostředků a naučte se využívat tyto nástroje s rozvahou a při zohlednění veškerého podnikatelského rizika.

Propojení mezi rozhodovacím procesem a jeho kvalitním informačním zajištěním patří ke klíčovým aspektům úspěchu. Kvalitně nastavený systém manažerského účetnictví je efektivním nástrojem v časech globální krize. Poznejte na našem semináři, v čem tkví konkurenční výhoda takového systému.

Citát: „Není nic nekalého na udržování své daňové povinnosti na co nejnižší možné míře. Dělají to všichni, bohatí i chudí, a dělají to všichni správně. Nikdo nemá žádný veřejný závazek platit více, než je zákonem požadováno. Daně jsou vynucené požadavky a ne dobrovolné příspěvky!"

Také si na poradách vedení nejste přesně jisti, co znamenají některé termíny a co vyplývá z výsledků, o kterých mluví Váš finanční ředitel? Rozvaha, aktiva a pasiva, výkaz zisku a ztráty, okamžitá likvidita, řízení cash-flow? Nemusíte být účetním nebo finančním manažerem, abyste se v této problematice lépe orientovali. Naučíme Vás číst ve finančních výkazech na úrovni, kterou potřebujete k pochopení klíčových souvislostí.

V období hospodářské recese se opět ukazuje důležitost správně kalkulovaných nákladů. Ačkoli se ceny na trhu vytvářejí již dávno jinou než nákladovou metodikou, je třeba ji znát. Náklady na produkt jsou nejnižší hranicí jeho ceny. Pod tyto náklady lze cenu snižovat pouze krátkodobě. Seminář účastníky naučí vyčíslit skutečné náklady na produkt a pracovat se vzájemným vztahem nákladů, cen a zisků pružně, ale dlouhodobě efektivně tak, aby podnik maximalizoval svou hodnotu.

Současná ekonomická situace si žádá zaměření na primární cíl firmy – její přežití! Sledovat hodnoty zisku je účelné pouze v případě, že má firma k dispozici dostatek likvidních prostředků pro úhradu svých závazků. Vedle toho lze za jednu z klíčových konkurenčních výhod považovat schopnost podniku poskytovat delší odložené splatnosti svým zákazníkům. Poznejte hodnotu svých vázaných prostředků a naučte se využívat tyto nástroje s rozvahou a při zohlednění veškerého podnikatelského rizika.

Růst tržní hodnoty podniku hraje zásadní roli pro měření výkonnosti managementu a utvoření jasné představy, kolik je za danou firmu trh ochoten nabídnout v případě jejího prodeje. Poznejte hlavní nástroje a metody stanovení hodnoty společnosti a naučte se z nich vycházet při svých obchodních aktivitách.

Řada organizací dnes hledá možné úspory ve vyšší efektivitě nákupních činností. Jejich představy o cílech a aktivitách oddělení nákupu se však velmi různí. Naučte se správně nastavit složitou proceduru firemního nákupu pomocí našeho semináře.

Současná ekonomická situace si žádá zaměření na primární cíl firmy – její přežití! Sledovat hodnoty zisku je účelné pouze v případě, že má firma k dispozici dostatek likvidních prostředků pro úhradu svých závazků. Vedle toho lze za jednu z klíčových konkurenčních výhod považovat schopnost podniku poskytovat delší odložené splatnosti svým zákazníkům. Poznejte hodnotu svých vázaných prostředků a naučte se využívat tyto nástroje s rozvahou a při zohlednění veškerého podnikatelského rizika.

Transparentní novela zákona o veřejných zakázkách zavedla u zjednodušeného podlimitního řízení některé novinky, které zadávací praxe dosud neznala. Seznamte se důkladně s novou podobou zjednodušeného podlimitního řízení z praktického pohledu zadavatele a dodavatele na našem webináři.

Efektivně řízený nákup znamená zkrácení lhůt dodávek, snížení nákladů na dodávky a pružnější reakci na potřeby konečného zákazníka. Naučte se správně nastavit složitou proceduru nákupu pomocí našeho semináře.

Růst tržní hodnoty podniku hraje zásadní roli pro měření výkonnosti managementu a utvoření jasné představy, kolik je za danou firmu trh ochoten nabídnout v případě jejího prodeje. Poznejte hlavní nástroje a metody stanovení hodnoty společnosti a naučte se z nich vycházet při svých obchodních aktivitách.

Správné finanční plánování je základním prvkem pro úspěšnou realizaci obchodní strategie. Úspěšné firmy se již nemohou spoléhat jen na pouhé měření výkonu v uplynulém období. Finanční oddělení má dnes za úkol načrtnout různé scénáře budoucnosti. Ke splnění tohoto úkolu se firmy neobejdou bez efektivní tvorby rozpočtů a prognóz.

Manažerské účetnictví je chápáno jako soubor informací, vycházejících z různých podnikových oblastí jako jsou kalkulace, rozpočetnictví, finanční účetnictví, vnitropodnikové účetnictví, controlling apod. a jehož cílem je poskytování podkladů pro efektivní řízení podniku. Pro správnou orientaci v manažerském účetnictví nemusíte absolvovat dlouhodobé studium na vysoké škole, potřebné vědomosti je možné získat již za 9 týdnů na našem kurzu, kde se seznámíte s podstatou, cíli a strukturou manažerského účetnictví, porozumíte členění nákladů a kalkulačnímu systému, seznámíte se se základy finanční analýzy, naučíte se využívat účetní závěrku pro ekonomické rozhodování a mnoho dalšího.

Při přípravě exportní strategie hrozí riziko značných časových a finančních investic do neproduktivních průzkumů, plánů a chybně vedených jednání. Náš webinář vám pomůže poznat a v praxi aplikovat klíčové zákonitosti exportních aktivit.

Zcela nový e-Produkt seznamuje s moderními metodami, které se využívají v rámci operativního a strategického controllingu. Příprava reportů pro vedení společnosti a správně nastavené kroky v rámci plánování ušetří Váš čas a zefektivní Vaši práci! 

Neocenitelný pomocník pro zadavatele a dodavatele veřejných zakázek. Stále se něco děje a je třeba být v obraze. Zákon o veřejných zakázkách byl v posledních letech několikrát významně novelizován, naposledy převratně od 1. 4. 2012, ve hře je navíc stále i zbrusu nová právní úprava. Nabízíme praktického průvodce, který vám objasní aktuální změny legislativy a kontrolních mechanismů, uvede konkrétní příklady a zkušenosti zadavatelů a dodavatelů z praxe, nabídne doporučené postupy a upozorní vás na nejčastější chyby a možnosti opravných prostředků.