hodnocení zaměstnanců

Zájemci mohou od 17. září začít podávat žádosti na kontaktní pracoviště úřadů práce. Projekt, který je určen k udržení zaměstnanosti a posílení odborných znalostí zaměstnanců, bude realizován Ministerstvem práce a sociálních věcí ČR prostřednictvím Úřadu práce ČR. Týká se zaměstnavatelů ze všech krajů kromě Prahy.

S blížícím se koncem kalendářního roku nadchází zaměstnavatelům čas evaluace zaměstnanců. Je třeba efektivním, spravedlivým a motivujícím způsobem zhodnotit jejich celoroční pracovní úsilí a naplánovat s nimi profesní cíle na další rok.

Smlouvy, směrnice, dohody, žádosti, interní předpisy a další dokumenty v elektronické podobě pro personalisty a zaměstnavatele. Podklady jsou zpracovány tak, aby je bylo možné snadno editovat podle konkrétních potřeb zaměstnavatele a okamžitě využít v praxi.

Aktuální komentáře, konkrétní příklady z praxe personalisty, upozornění na změny v zákoníku práce a v souvisejících předpisech a na časté chyby při jejich aplikaci do praxe Vám pomohou správně vyhodnotit situace, které denně řešíte v návaznosti na platnou legislativu.

Praktický rádce pro všechny situace, v nichž jsou Vaše komunikační dovednosti nezbytné. Zvládejte konfliktní situace, veďte náročná jednání, účinně argumentujte, motivujte své podřízené. Využijte naši publikaci jako zdroj užitečných návodů, ať již jde o kontakty s médii, konflikty na pracovišti nebo třeba o obchodní komunikaci.

Ekonomická krize byla nepochybně obdobím, kdy firmy rušily či omezovaly benefity. Nyní však nastává čas, kdy bude opět důležité si kvalitní zaměstnance udržet. Zvažte, jaké benefity jsou vhodné právě pro vaše zaměstnance s ohledem na jejich skladbu. Vyberte si takové benefity, které opravdu splní svůj účel – sníží vaše mzdové náklady při zachování motivačního efektu na morálku a loajalitu vašich zaměstnanců.

Právě nyní potřebujete se zaměstnanci shrnout jejich práci a výsledky za celý uplynulý  rok a sjednat s nimi jejich profesní cíle na nové období. Dobře zavedený a používaný systém hodnocení pracovníků a stanovení jejich profesních cílů v sobě zahrnuje velmi silnou kombinaci motivace a stimulace. Aby hodnocení zaměstnanců bylo efektivní, vyžaduje nejen systémové know-how, ale také patřičnou úroveň komunikačních dovedností při vedení hodnotících pohovorů.

Právě nyní potřebujete se zaměstnanci shrnout jejich práci a výsledky za celý uplynulý  rok a sjednat s nimi jejich profesní cíle na nové období. Dobře zavedený a používaný systém hodnocení pracovníků a stanovení jejich profesních cílů v sobě zahrnuje velmi silnou kombinaci motivace a stimulace. Aby hodnocení zaměstnanců bylo efektivní, vyžaduje nejen systémové know-how, ale také patřičnou úroveň komunikačních dovedností při vedení hodnotících pohovorů.

Právě nyní potřebujete se zaměstnanci shrnout jejich práci a výsledky za celý uplynulý  rok a sjednat s nimi jejich profesní cíle na nové období. Dobře zavedený a používaný systém hodnocení pracovníků a stanovení jejich profesních cílů v sobě zahrnuje velmi silnou kombinaci motivace a stimulace. Aby hodnocení zaměstnanců bylo efektivní, vyžaduje nejen systémové know-how, ale také patřičnou úroveň komunikačních dovedností při vedení hodnotících pohovorů.

Právě nyní potřebujete se zaměstnanci shrnout jejich práci a výsledky za celý uplynulý  rok a sjednat s nimi jejich profesní cíle na nové období. Dobře zavedený a používaný systém hodnocení pracovníků a stanovení jejich profesních cílů v sobě zahrnuje velmi silnou kombinaci motivace a stimulace. Aby hodnocení zaměstnanců bylo efektivní, vyžaduje nejen systémové know-how, ale také patřičnou úroveň komunikačních dovedností při vedení hodnotících pohovorů.

Mezi základní práva a povinnosti zaměstnavatele patří kontrola zaměstnanců při výkonu práce. Na druhou stranu může způsob a rozsah takové kontroly nepřiměřeně zasahovat do soukromí zaměstnanců, které je chráněno i na pracovišti. V jakých případech umožňuje novelizovaný zákoník práce zaměstnance monitorovat? Jak tyto případy upravuje zákon o ochraně osobních údajů? Na to vše získáte odpovědi na našem webináři!

Musíte se jako mistr či předák rychle přizpůsobovat změnám ve výrobním procesu? Bojujete s úrovní a limity svých podřízených? Naučte se na našem semináři, jak své podřízené motivovat v opakujících se situacích, jak se jim přiblížit a zároveň být pro ně autoritou.

Musíte se jako mistr či předák rychle přizpůsobovat změnám ve výrobním procesu? Bojujete s úrovní a limity svých podřízených? Naučte se na našem semináři, jak své podřízené motivovat v opakujících se situacích, jak se jim přiblížit a zároveň být pro ně autoritou.

Poskytování motivačních plnění zaměstnancům představuje stále vyhledávaný způsob odměňování. Na našem semináři získáte přehled nejen o tom, jaké benefity můžete svým zaměstnancům nabídnout, ale také jak jednotlivé benefity správně daňově posoudit, aby se z nich po daňové kontrole neobohacoval také státní rozpočet.

Právě nyní potřebujete se zaměstnanci shrnout jejich práci a výsledky za uplynulý rok, znovu je motivovat a stimulovat k práci v novém období. Osvojte si na našem semináři dobře fungující systémové know-how a zdokonalte si svou úroveň komunikačních dovedností při vedení hodnotících pohovorů.

K poskytnutí co nejpřesnější zpětné vazby zaměstnanci je nutné systém hodnocení rozšířit o pohled jeho podřízených, kolegů a zákazníků. Zaveďte úspěšně fungující a prověřený systém 360° hodnocení díky know-how, které získáte na našem webináři.

Největším přínosem úspěšné organizace jsou často vysoce motivovaní, proaktivní zaměstnanci, které jejich práce zajímá a baví. Na webináři vám poradíme, jak nastavit a používat systém řízení podle cílů MBO (management by objectives), který dává zaměstnancům možnost aktivně se podílet na chodu organizace a přijímat za její výsledky větší odpovědnost.

Časopis Sales Manager je prvním českým odborným periodikem zacíleným na řešení problémů a výzev, před kterými stojí vedoucí obchodních týmů. Prakticky orientované články obsahují množství instruktážních návodů, tipů z praxe a varování před nejčastějšími úskalími na cestě k plně funkčnímu a efektivnímu prodejnímu týmu.