stimulace pracovníků
Jste dobře připraveni na roční hodnocení svých zaměstnanců?
S blížícím se koncem kalendářního roku nadchází zaměstnavatelům čas evaluace zaměstnanců. Je třeba efektivním, spravedlivým a motivujícím způsobem zhodnotit jejich celoroční pracovní úsilí a naplánovat s nimi profesní cíle na další rok.
Zákoník práce: Metodický poradce pracovního práva
Výklad – Příklady – Formuláře – Smlouvy – Směrnice – Dohody – Předpisy
Aktuální komentáře, konkrétní příklady z praxe personalisty, upozornění na změny v zákoníku práce a v souvisejících předpisech a na časté chyby při jejich aplikaci do praxe Vám pomohou správně vyhodnotit situace, které denně řešíte v návaznosti na platnou legislativu.
Pohotový společník personalisty
Vzory – Kalkulačky – Příklady – Judikáty
Smlouvy, směrnice, dohody, žádosti, interní předpisy a další dokumenty v elektronické podobě pro personalisty a zaměstnavatele. Podklady jsou zpracovány tak, aby je bylo možné snadno editovat podle konkrétních potřeb zaměstnavatele a okamžitě využít v praxi.
Nápadník ústních a písemných sdělení
Hotové vzory na CD pro manažery firem i veřejných institucí
Průvodce ústní i písemnou komunikací na CD-ROMu přináší vzory ústních projevů a písemných sdělení, které zrychlí a usnadní Vaši přípravu.
Manuál komunikace pro manažery
Nejobsáhlejší publikace (800+ stran) o externí a interní komunikaci na českém trhu
Praktický rádce pro všechny situace, v nichž jsou Vaše komunikační dovednosti nezbytné. Zvládejte konfliktní situace, veďte náročná jednání, účinně argumentujte, motivujte své podřízené. Využijte naši publikaci jako zdroj užitečných návodů, ať již jde o kontakty s médii, konflikty na pracovišti nebo třeba o obchodní komunikaci.
Seminář: Systém hodnocení zaměstnanců a stanovení profesních cílů
Jak zavést každoroční hodnocení zaměstnanců a proměnit je v nástroj motivace pracovníků a způsob řízení jejich cílů
Právě na začátku roku potřebujete se zaměstnanci shrnout uplynulý rok a sjednat s nimi jejich profesní cíle na nové období. Dobře zavedený a používaný systém hodnocení pracovníků a stanovení jejich profesních cílů v sobě zahrnuje velmi silnou kombinaci motivace a stimulace. Aby hodnocení zaměstnanců bylo efektivní, vyžaduje nejen systémové know-how, ale také patřičnou úroveň komunikačních dovedností při vedení hodnotících pohovorů.
Seminář: Systém hodnocení zaměstnanců a stanovení jejich profesních cílů (2)
Jak zavést každoroční hodnocení zaměstnanců a proměnit je v nástroj motivace pracovníků a způsob řízení jejich cílů
Právě na začátku roku potřebujete se zaměstnanci shrnout uplynulý rok a sjednat s nimi jejich profesní cíle na nové období. Dobře zavedený a používaný systém hodnocení pracovníků a stanovení jejich profesních cílů v sobě zahrnuje velmi silnou kombinaci motivace a stimulace. Aby hodnocení zaměstnanců bylo efektivní, vyžaduje nejen systémové know-how, ale také patřičnou úroveň komunikačních dovedností při vedení hodnotících pohovorů.
Seminár: Zamestnávanie cudzincov a vysielanie pracovníkov do zahraničia ( EÚ/EHP) v roku 2011
Ako sa vysporiadať s platnými predpismi a ako zaistiť súvisiace formality v súlade so zákonmi!
Rozširujete svoje podnikateľské aktivity do iných krajín a chcete do nich vyslať svojich zamestnancov? Alebo chcete naopak zamestnať občanov iných štátov? V obidvoch prípadoch je Vašou povinnosťou splniť celý rad legislatívnych nariadení, ktoré vyplývajú zo zákona o službách zamestnanosti, zákona o sociálnom poistení a taktiež z nového koordinačného a vykonávacieho nariadenia Európskeho parlamentu a Rady Európskej únie. Dozviete sa aj aké povinnosti má zamestnávateľ a tiež zamestnanec z pohľadu zákona o daniach z príjmov.
Seminář: Leadership: Nástroje manažera pro řízení týmu
Řídit zaměstnance je věda i umění zároveň. Jste-li racionální šéf typu suchar, naučte se jak zapojit i svůj nos. Jste-li emocionální šéf typu lavina, osvojte si také teorii!
Vedete zaměstnance? Pak potřebujete být nejen vedoucím, ale skutečným leaderem! Fungující pracovní tým - jeho vedení, motivace, souhra a výkon - představuje pro každou organizaci základní předpoklad pro dosahování stanovených cílů. Jistě se ptáte sami sebe, do jaké míry jste i Vy úspěšní manažeři. Existují vyzkoušené nebo nové metody, kterými můžete svůj tým rozpohybovat k vyššímu výkonu?
Seminář: Roční hodnocení zaměstnanců – jak ho provést? (6)
Nastavte a provádějte efektivní roční hodnocení zaměstnanců a stanovte jim profesní cíle na nové období!
Právě nyní potřebujete se zaměstnanci shrnout jejich práci a výsledky za celý uplynulý rok a sjednat s nimi jejich profesní cíle na nové období. Dobře zavedený a používaný systém hodnocení pracovníků a stanovení jejich profesních cílů v sobě zahrnuje velmi silnou kombinaci motivace a stimulace. Aby hodnocení zaměstnanců bylo efektivní, vyžaduje nejen systémové know-how, ale také patřičnou úroveň komunikačních dovedností při vedení hodnotících pohovorů.
Seminář: Roční hodnocení zaměstnanců – jak ho provést? (7)
Nastavte a provádějte efektivní roční hodnocení zaměstnanců a stanovte jim profesní cíle na nové období!
Právě nyní potřebujete se zaměstnanci shrnout jejich práci a výsledky za celý uplynulý rok a sjednat s nimi jejich profesní cíle na nové období. Dobře zavedený a používaný systém hodnocení pracovníků a stanovení jejich profesních cílů v sobě zahrnuje velmi silnou kombinaci motivace a stimulace. Aby hodnocení zaměstnanců bylo efektivní, vyžaduje nejen systémové know-how, ale také patřičnou úroveň komunikačních dovedností při vedení hodnotících pohovorů.
Webinář: Monitoring zaměstnanců
Co a jakým způsobem může zaměstnavatel sledovat při výkonu práce zaměstnanců?
Mezi základní práva a povinnosti zaměstnavatele patří kontrola zaměstnanců při výkonu práce. Na druhou stranu může způsob a rozsah takové kontroly nepřiměřeně zasahovat do soukromí zaměstnanců, které je chráněno i na pracovišti. V jakých případech umožňuje novelizovaný zákoník práce zaměstnance monitorovat? Jak tyto případy upravuje zákon o ochraně osobních údajů? Na to vše získáte odpovědi na našem webináři!
Seminář: Delegování v manažerské praxi
Praktické návody, jak svěřit plnění úkolů jiným, a přitom nad nimi neztratit kontrolu
Delegování je nejvýznamnějším znakem, který odlišuje manažera od běžného zaměstnance. Potřebujete delegovat pracovní úkoly jiným, ale obáváte se ztráty kontroly nad jejich průběhem a výsledkem? Na semináři vám dáme řadu praktických doporučení, která vás seznámí s uměním delegování a upozorní na problémy, které jsou s touto metodou spojeny.
Webinář: Monitoring zaměstnanců
Co a jakým způsobem může zaměstnavatel sledovat při výkonu práce zaměstnanců?
Mezi základní práva a povinnosti zaměstnavatele patří kontrola zaměstnanců při výkonu práce. Způsob a rozsah takové kontroly však nesmí nepřiměřeně zasahovat do soukromí zaměstnanců. Udělejte si na webináři jasno o tom, v jakých případech lze zaměstnance monitorovat, jak tyto případy upravuje zákon o ochraně osobních údajů a jak na tuto otázku pohlíží Nejvyšší soud ČR.
Seminář: Zaměstnávání cizinců a vysílání pracovníků do zahraničí v roce 2013
Výrazné změny pravidel volného pohybu pracovníků podle aktuální legislativy
Z vysílání pracovníků do zahraničí či zaměstnávání cizinců vyplývá pro zaměstnavatele řada pravidel a povinností vůči úřadům práce i vůči ostatním orgánům státní správy. Získejte veškeré informace o výrazných legislativních změnách v celém procesu a inspirujte se praktickými zkušenostmi na našem semináři.
Pracovní doba a její specifické úpravy
Konkrétní řešení pro všechny formy pracovní doby + balík vzorů
Elektronická publikace přináší kompletního průvodce oblastí pracovní doby pro podnikatelský i veřejný sektor doplněného o sadu užitečných vzorů pracovněprávních dokumentů z této oblasti.
Komunikační dovednosti úspěšného manažera
Kreativní příprava jednání, ústních a písemných projevů
Elektronický průvodce efektivní komunikací přináší vzory ústních projevů, písemných sdělení a praktické rady a postupy pro úspěšnou argumentaci, vedení verbální a neverbální komunikace, řečnické triky a taktiky. Je určen manažerům a řídícím pracovníkům.
Sales Manager
Efektivní řízení, kontrola a motivace obchodního týmu
Časopis Sales Manager je prvním českým odborným periodikem zacíleným na řešení problémů a výzev, před kterými stojí vedoucí obchodních týmů. Prakticky orientované články obsahují množství instruktážních návodů, tipů z praxe a varování před nejčastějšími úskalími na cestě k plně funkčnímu a efektivnímu prodejnímu týmu.
















