Statutární zástupce firmy – ukázka prémiové verze

V České republice dnes působí mnoho asociací sdružujících rodinné firmy, přičemž vzni- kají další a další sdružení. Dlouhodo- bě se oblasti českých rodinných firem věnuje i Asociace malých a středních podnikatelů a živnostníků ČR, pod je- jíž záštitou je každoročně vyhlašována rodinná firma roku. Statistiky ukazují, že jen třetina rodinných firem zůstává skutečně ro- dinnými do druhé generace vlastní- ků, 12 % do generace třetí a pouhá 3 % do generace čtvrté. Přibližně 90 % majitelů rodinných firem však věří, že své podnikání úspěšně předa- jí potomkům k pokračování tradice. Problematika předání rodinných fi- rem je tak vzhledem k politickému a ekonomickému vývoji v ČR po roce 1989 zásadním tématem. V určitém okamžiku fungování rodinné firmy, ideálně v období stabili- ty a ekonomické prosperity, je vhodné, aby zakladatel zvážil další směřování firmy a předpoklady blízkých osob pro její pokračující úspěšné řízení. V rámci rozhodovacího procesu lze v počáteční fázi dojít zejména ke 2 úvahám: existu- je potenciální nástupce s předpoklady k řádnému převzetí firmy; v rámci osob zakladateli blízkých nebude nikdo, kdo by byl způsobilý či ochotný podnik ří- dit v případě nenadálé situace. V návaznosti na vyhodnocení si- tuace a definování cílů ohledně dalšího fungování rodinné firmy může zakla- datel přistoupit k volbě některé z níže uvedených možností dalšího postupu či jejich kombinaci. Jednotlivé varianty přitom popisujeme jen rámcově, mož- ností konkrétního nastavení existuje v praxi opravdu mnoho. Předání majetku osobě blízké Ideální variantu předání rodinného majetku představuje pokračující sprá- va některým z rodinných příslušníků Rodinné firmy představují velmi významnou, až zásadní součást národních ekonomik. V ČR tvoří podle odhadů až 30% HDP. I proto je okolí vnímá velmi pozitivně, spotřebitelé je vyhledávají a stále častěji se tyto firmy stávají i cílem investorů. Následující příspěvek si klade za cíl představit vám alespoň některá z mnoha řešení přechodu rodinného majetku: Neřešení otázky nástupnictví v rámci rodinné firmy ve správný okamžik totiž může vést k významným ztrátám na rodinném jmění. A důvodem může být pouhá nejistota ohledně potenciálních nástupců či neshody mezi nástupci samotnými. Když přijde čas předat rodinnou firmu… (I.) Mgr. Michaela Riedlová Advokátní kancelář AD Leges general management Statutární zástupce firmy | říjen 2018 28 Rodinné firmy lze charakterizo- vat stabilitou, pevným řízením a velmi často také dobrým fi- nančním zdravím bez neúměr- ného úvěrového zatížení. Vzhle- dem k jejich charakteru se důraz klade na kvalitu a tradici, péče o zákazníky a zaměstnance bývá na nadprůměrné úrovni. Pro představu: Mezi rodinné fir- my patří i takové giganty jako Volkswagen, Nike či Walmart.