Praktické školení: Jak na efektivní plánování výroby

Praktické školení: Jak na efektivní plánování výroby

Jak dosáhnout flexibilních dodávek a dodržet termíny

Termín: 29. 4. 2019
Přednáší:
Místo konání: Název místa konání

Výrobní firmy čelí při plánování extrémním nárokům: flexibilita dodávek, dodržení termínů či snížení rozpracovanosti výroby. Pokud navíc kombinujete malosériovou a kusovou výrobu, je vše ještě složitější! Odborník ukáže, jak pracovat s praktickými nástroji a postupy, které se s těmito výzvami dokáží poprat.
 

5 490 Kč
bez DPH

Cíl semináře

Firmy utrácejí statisíce (větší i jednotky milionů) za sofistikované plánovací softwarové systémy a přesto velmi často nedosahují svých cílů při plánování výroby. Žádný software totiž neumí vyřešit chronické problémy jako:

  • duplicity číselnících materiálů a součástí
  • časový posun mezi realitou a výkazem skladových pohybů a spotřeby
  • vysokou variabilitu dodacích dob u externích operací (povrchové úpravy, zušlechťování, atd.)
  • ne zcela vhodné nastavení a segmentování nákupu a jeho řízení.

Toto vše je nutné řídit jako celek. Jak by to mělo vypadat v reálné praxi a které nástroje k tomu lze využít Vám ukážeme formou příkladů a příběhů z reálných provozů!

Klikněte zde pro detailní program semináře.

Komu je seminář určen

Seminář je určen:

  • vedoucím výrobních provozů
  • plánovačům výroby
  • mistrům podílejícím se na dílenském plánování
  • procesním inženýrům
  • projektantům, kteří se zabývají systémem řízení a návrhem layoutu 

Další informace

Jako účastník kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně semináře jsou podkladové materiály v elektronické podobě a teplý oběd.

PROGRAM CELODENNÍHO SEMINÁŘE (9,00–15,30 hod.)

  • Výrobní firma – funkčnost a organizační struktura
  • Funkce logistiky ve výrobní firmě
  • Řízení výroby, význam a cíle
  • Řízení výroby v kontextu strategického řízení firmy
  • Optimalizace využití strojů
  • Spolupráce výroby s ostatními úseky při plánování produktivity
  • Úprava výrobního systému při změně sortimentu
  • Nasazování nových výrobků či start nových provozů
  • Kapacitní plánování, plánování dle klíčových skupin
  • Projektování toků a zásoby
  • Řízení sériové výroby, řízení zakázkové výroby, řízení mixu
  • Value Stream Mapping, Kanban a jejich využití v praxi

 

Ing. Vladimír Volko

Lektor, konzultant kouč. Hlavní činností je poradenství v oblasti zvyšování výkonnosti podniku v řadě oblastí managementu. Poradenská praxe od roku 1997 v řadě oblastí pro klienty z: automotive, strojírenství, plastikářství, strojní a záměčnická výroba, stavebnictví či služby. Zkušenosti jako top manger výrobní firmy. Spoluvlastník poradenské firmy VI - Value Innovation, s.r.o.

Praha

Praha

Seminář se koná v konferenčních prostorách v Praze, místo upřesníme 5 dní před konáním.

Informace k místu konání vám včas zašleme e-mailem.

5 490 Kč
bez DPH