Cíl kurzu
Tříměsíční intenzivní vzdělávací kurz byl sestaven tak, aby každý účastník nabyl praktické znalosti v oblasti finančního řízení, a to ve všech klíčových oblastech. Účastníci se prakticky naučí, jak správně zajistit strategické finanční řízení podniku, jak udržet finanční stabilitu firmy, jak splnit finanční cíle firmy a optimalizovat produkční činnost. Kurz cílí na svou praktičnost a aktivní zapojení účastníků.
Detailní program kurzu naleznete zde.
Komu je kurz určen:
Vzdělávací kurz Profesionální finanční řízení 2017 je určen všem řídícím manažerům ve velkých, středních i malých firmách, kteří jsou praxí či vysokoškolským studiem s finančním řízením již obeznámeni, avšak potřebují své dovednosti prohloubit. Dále absolvování vzdělávacího kurzu vhodně poslouží manažerům ekonomických a controllingových útvarů, finančním a účetním specialistům převážně výrobních společností.
Jako účastník kurzu obdržíte OSVĚDČENÍ o jeho absolvování, které můžete využít ve svém CV v části o odborném vzdělávání. V ceně kurzu jsou výukové materiály k jednotlivým modulům (přístup k online i offline verzi webinářů) a vyhodnocení závěrečného testu. K získání osvědčení je třeba zodpovědět správně alespoň 70 % otázek. Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde.
Podrobný program vzdělávacího kurzu
1. MODUL: 1. seminář: 30. 3. 2017 (9:00-15:30) – Finanční zdraví a zdroj informací pro finanční řízení
1. Zdroj informací pro finanční řízení
- Význam znalosti finanční stability, likvidity a rentability pro management podniku
- Ostatní uživatelé finančních informací
- Finanční, nákladové a manažerské účetnictví jako zdroj dat pro finanční rozhodování
- Správně nastavené manažerské účetnictví pro účely řízení
2. Analýza finančního zdraví firmy
- Absolutní, rozdílové a poměrové finanční ukazatele a operace s nimi
- Horizontální a vertikální analýza výkazů. Trendová analýza
- Bilanční pravidla
- Poměrové ukazatele a pyramidové rozklady
- Finanční riziko a jeho analýza
- Benchmarking
- Manažerská rozhodnutí plynoucí z výsledků finanční analýzy
3. Fiktivní firma a zadání úkolu č. 1
2. MODUL: 1. samostudium: 31. 3.–12. 4. 2017
- Studium z publikace zvolené lektorkou
3. MODUL: 1. webinář: 13. 4. 2017 (10:00–12:00) – Cash flow a řízení likvidity
- Cash flow – sestavení, analýza jeho struktury
- Interpretace peněžních toků a jejich využití pro finanční krátkodobé plánování a řízení
- Pracovní kapitál a čistý pracovní kapitál
- Řízení pracovního kapitálu jako celku a jeho optimalizace
- Hodnocení platební schopnosti firmy
4. MODUL: 2. webinář: 20. 4. 2017 (10:00–12:00) – Řízení pracovního kapitálu a jeho složek
- Řízení pracovního kapitálu po složkách
- Zásoby a vybrané nástroje jejich řízení
- Pohledávky a vybrané nástroje jejich řízení
- Případová studie – stanovení potřebné výše čistého pracovního kapitálu
- Platební kalendář a ukázka jeho sestavení
5. MODUL: 1. workshop: 4. 5. 2017 (9:00–15:30) – Optimalizace produkční činnosti
1. Vztah mezi výnosy, náklady a hospodářským výsledkem
- Manažerské pojetí nákladů, fixní a variabilní náklady
- Objem výroby, cena, analýza bodu zvratu
- Provozní páka a riziko
- Kalkulace (metody, druhy), rozpočty
- Případová studie 1 – optimalizace výrobkového portfolia
- Případová studie 2 – cenová tvorba
2. Zadání úkolu č. 2
6. MODUL: 2. seminář: 18. 5. 2017 (9:00–15:30) – Finanční řízení a výkonové ukazovatele
1. Value Based Management
- Řízení firmy podle tvorby hodnoty
- Hodnotové ukazatele řízení výkonnosti
2. Ekonomická přidaná hodnota (EVA) a její uplatnění v praxi
- EVA entity a EVA equity
- Konverze účetních veličin na ekonomické
- Stanovení nákladů kapitálu
- Možnosti využití a přínosy řízení dle EVA
- Uplatnění finančního řízení a využití výkonových ukazovatelů v praktických příkladech
- Kvantifikace nákladů na kapitál konkrétní firmy
- Kvantifikace ukazatele EVA konkrétní firmy
- Uplatnění finančního řízení a využití výkonových ukazovatelů v praktických příkladech
- Kvantifikace nákladů na kapitál konkrétní firmy
- Kvantifikace ukazatele EVA konkrétní firmy
3. Systémy finančních a nefinančních ukazatelů
- Řízení výkonnosti v souladu se strategií firmy
- Komplexní systémy hodnocení výkonnosti
- Tvorba systémů ukazatelů, výběr ukazatelů pro rozhodovací procesy ve firmě
- Design systému měření, strategické mapy, stanovování cílů, design měřítek a cílových hodnot
- Klíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators)
- Řízení implementace strategie, řízení změn, navázání odměňování na plnění cílů
- Přezkoumávání výkonnosti, testování strategických map, aktualizace systému měření
4. Balanced Scorecards
- Model Balanced Scorecard
- Postup návrhu BSC
5. Zadání úkolu č. 3
7. MODUL: 3. webinář: 25. 5. 2017 (10:00–12:00) – Firemní investice
1. Pojetí investic a zdůvodnění jejich potřeby
2. Fáze investičního procesu a jejich obsah
3. Proměnné vstupující do hodnocení investic a jejich stanovení
- Stanovení peněžních toků
- Stanovení doby živostnosti investice
- Stanovení nákladů kapitálu
4. Metody hodnocení efektivnosti investic založené na nákladovosti
5. Metody hodnocení efektivnosti investic založené na peněžních tocích z investičních projektů
- Statické metody (peněžní příjem, průměrné roční cash flow, průměrná procentní výnosnost, …)
- Dynamické metody (čistá současná hodnota, vnitřní výnosové procento, index ziskovosti, diskontovaná doba návratnosti)
6. Citlivostní analýza a její nástroje
7. Případová studie
8. MODUL: samostudium: 26. 5.–7. 6. 2017
- Studium literatury zadané lektorkou
9. MODUL – 2. workshop: 8. 6. 2017 (9:00–15:30) – Plán vs. forecast
- Proč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán?
- Druhy plánů a vazby mezi nimi
- Proces plánování
- Metody forecastingu
- Jak účinně využít data z účetnictví
- Zpětná a dopředná vazba
- Nejčastější chyby při plánování
- Stavba plánu a forecastu v praktických příkladech
- Sestavení finančního plánu
- Finanční analýza plánu a odchylková analýza
- Případová studie – analýza plánování v konkrétní firmě
- Kritika finančního plánu (hledání chyb v reálném plánu fiktivní firmy)
10. MODUL – závěrečný multiple choice test – k vypracování od 9. 6. – 30. 6. 2017
- K získání certifikátu je třeba min. 70 % správných odpovědí
- Výběr z více možností, vždy pouze jedna možnost je správná
- Otázky vycházejí z jednotlivých modulů kurzu a jsou sestaveny lektorkou
- 2 pokusy
