Seminář: Roční hodnocení zaměstnanců

Seminář: Roční hodnocení zaměstnanců

Jak správné vést hodnoticí pohovor tak, aby motivoval

Termín: 15. 1. 2019
Přednáší:
Místo konání: Název místa konání

Právě nyní je potřeba se zaměstnanci shrnout jejich práci a výsledky za uplynulý rok. Musíte zaměstnance připravit na nový rok a především je znovu motivovat a stimulovat. Sdělovat nepříjemné zprávy však není jednoduché, stejně jako čelit stížnostem zaměstnance. Absolvujte náš seminář, využijte dobře fungující systémové know-how a zdokonalte své komunikační dovednosti! Zvládněte vedení hodnoticích pohovorů s naší pomocí.
 

Ve dvou se to lépe táhne! Přihlaste se se svým kolegou a získejte slevu 15 %.

5 490 Kč
bez DPH

Cíl semináře

V oblasti hodnocení zaměstnanců se objevují dvě nejčastější chybné metody. První zcela přehlíží systematické hodnocení výkonu zaměstnanců, jelikož „s podřízenými se stejně setkáváme každý den“, zatímco druhá je naopak příliš neosobní a byrokratická – celý systém se zvrhne v proces vyplňování formulářů.

S námi poznáte své silné i slabé stránky v oblasti vedení rozhovorů. Dostanete velmi praktické návody, jak vést rozhovor tak, aby byl efektivní a motivující. Poradíme vám, jak správně nastavovat profesní cíle s přihlédnutím k individuálním možnostem, potřebám a ambicím vašich zaměstnanců. Naučíme vás nastavit kvalitní systém hodnocení, který motivuje a stimuluje pracovníky k výkonům.

Cílem semináře Roční hodnocení zaměstnanců je zprostředkovat vám znalosti a dovednosti potřebné pro úspěšné zavedení systému hodnocení zaměstnanců. Jedině správnou motivací svých pracovníků můžete dosáhnout toho, aby se cíle zaměstnanců co nejvíce shodovaly s cíli firmy

Klikněte zde pro detailní program semináře.

Komu je seminář určen

Seminář Roční hodnocení zaměstnanců je určen všem vedoucím pracovníkům na různých pozicích, zejména však HR manažerům, personálním ředitelům a dalším personálním pracovníkům, a to jak v soukromých společnostech, tak ve veřejných organizacích.

Další informace

Jako účastník kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně semináře jsou podkladové materiály v elektronické podobě, občerstvení v průběhu kurzu a teplý oběd. 

PROGRAM CELODENNÍHO SEMINÁŘE (9-15 hod.)

1. Systém hodnocení

  • Způsoby běžného hodnocení – praktická úskalí hodnocení
  • Reakce na neochotu hodnotit nebo být hodnocen
  • Metody manažerského hodnocení
  • Hodnocení jako nástroj řízení cílů a motivace zaměstnanců
  • Význam a smysl systému hodnocení pracovníků formou pravidelných strukturovaných hodnotících rozhovorů

2. Metoda hodnoticí rozhovor

  • Příprava a podklady pro hodnotící rozhovor – pozitiva a rizika rozhovoru
  • Postupy a pravidla poskytování konstruktivní zpětné vazby
  • Zhodnocení stávajících cílů, definování nových cílů a termínovaných úkolů pro jednotlivé pracovníky, navržení způsobů jejich měření a cest k dosažení
  • Zvládání obtížných situací při vedení hodnotícího pohovoru (nad- či podhodnocování hodnoceného aj.)
  • Uzavření rozhovoru, zodpovědnost ze strany hodnotitele a hodnoceného
  • Ochrana osobnich údajů a GDPR při uchování výsledků hodnocení
  • Dokumentace rozhovoru a další práce s výsledky

3. Návaznost na další personalistické procesy

  • Propojení cílů s rozvojovými aktivitami (systém vzdělávání)
  • Určování a řízení talentů skrze hodnocení
  • Návaznost a development centra
  • Komunikace hodnocení a postoje pracovníků vůči hodnocení

Mgr. Marek Velas

Mgr. Marek Velas je koučem v oblasti řízení lidských zdrojů a obchodu.

Praha

Praha

Seminář se koná v konferenčních prostorách v Praze, místo upřesníme 5 dní před konáním.

Informace k místu konání vám včas zašleme e-mailem.

5 490 Kč
bez DPH