Série workshopů: Manažer 4.0

Série workshopů: Manažer 4.0

Staňte se vědomým lídrem a načerpejte inspiraci ke změnám na míru vaší firmě

Termín: 20. 4. 2017 – 8. 6. 2017
Přednáší:

Vědecké experimenty jasně prokázaly, že při řešení úkolu, k němuž je potřebná kreativita lidí, vede příslib odměny ke zhoršení výsledku.
 
Pracovní trh se mění, přístupy k vedení a řízení zaměstnanců z minulého století již dávno nestačí a tradiční odměňování přestává být účinné. Jak tedy dosahovat skvělých výsledků firmy při co největším zapojení, vlastní iniciativě a spokojenosti zaměstnanců? Absolvujte sérii praktických workshopů a otestujte nový styl vedení přímo ve vaší firmě!

Na toto školení již není možné se objednat. V případě Vašeho zájmu o další konání, kontaktujte náš zákaznický servis. Děkujeme.

Cíl kurzu

Úspěchu a trvalé spokojenosti dosáhne jen ta firma, jejíž vedení a řízení lidí bude založeno na postojích, kvalitách a hodnotách. Cílem série workshopů Manažer 4.0 je rozšířit vaše možnosti při vedení a řízení lidí. Posuňte své podnikání dál a získejte konkurenční výhodu nad ostatními díky iniciativním i spokojeným spolupracovníkům!

Klikněte zde pro detailní program kurzu.

Komu je série workshopů určena:

Série workshopů Manažer 4.0 je určena všem vedoucím pracovníkům, kteří chtějí změnit chování svých spolupracovníků a zároveň si připouští spolupodíl na jejich chování, motivaci a výkonosti, což je nezbytný předpoklad, aby se ve firmě něco skutečně změnilo.

Další informace:

Jako účastník kurzu obdržíte OSVĚDČENÍ o jeho absolvování, které můžete využít ve svém CV v části o odborném vzdělávání. V ceně kurzu jsou online materiály k jednotlivým modulům (přístup k online i offline verzi všech webinářů) a vyhodnocení závěrečného testu. K získání osvědčení je třeba zodpovědět správně alespoň 70 % otázek. Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde.

 

Obsah vzdělávacího kurzu Manažer 4.0

 

Modul č. 1 (workshop 20. 4. 2017):

Manažerská laboratoř

  • Aktivita Manažerské šachy

    o   Předávání vnitrofiremních informací

    o   Motivace kolegů

    o   Delegování práce

    o   Chování v přidělených rolích

  • Situační vedení a řízení lidí – kdy který styl použít, jaké má výsledky a následky

  • Aktivity testující vliv vytvořeného prostředí na výsledky, motivaci, vlastní iniciativu a kreativitu – např. které prostředí motivuje ke spolupráci a které k soutěži atp. Zažijte si na vlastní kůži, co vás motivuje a především k čemu (k jakému chování, od chuti se na všem spolupodílet až po „udělám jen to, co musím…“)

  • Příklady dobré praxe – z prostředí jak českých, tak i nadnárodních firem

     

Modul č. 2 (webinář 28. 4. 2017):

Koučování změn ve vaší firmě

  • Koučování a podpora vámi testovaných změn ve vaší firmě
  • Diskuse a odpovědi na vaše otázky

 

Modul č. 3 (workshop 11. 5. 2017):

Cesta vědomého lídra

  • Při praktických aktivitách odhalíme kvality a hodnoty vědomého lídra:

    o   Spoluodpovědnost – jak být tvůrcem a ne obětí okolností

    o   Otevřenost, autenticita – jak být sám sebou a umožnit to i druhým a otevřeně i autenticky komunikovat

    o   Respekt odlišností – rozlišit fakta a objektivní pravdu od názoru či jiného pohledu; co s druhým dělá hodnocení a co zpětná vazba

   o   Úspěšné vyjednávání

   o   Spolupráce vedoucí k pozitivním synergiím

   o   Emoční mistrovství

  • Jakým manažerem jste a chcete být?
  • Plán postupných kroků osobního rozvoje k vědomému lídru

 

Modul č. 4 (webinář 26. 5. 2017):

Koučování změn ve vaší firmě

  • Koučování a podpora vámi testovaných změn ve vaší firmě
  • Diskuse a odpovědi na vaše otázky
  • Shrnutí výsledků kurzu, dosažených změn a přínosů

 

Závěrečný online test s výběrem odpovědí (do 8. 6. 2017)

Ing. Miroslav Pavel

Miroslav Pavel je lektorem firemního vzdělávání, zejména v oblasti manažerských dovedností a štíhlé výroby.

Martin Hradský

Martin Hradský se dlouhodobě věnuje systémům zlepšování Kaizen v českém prostředí.